供应商年度评审报告不光是认证审核要求必备的资料，更重要的是做好供应商的年度评审，是保证质量和降低成本的最有效手段。
一、评审目的：对公司合格供应商和定点供应商供货情况进行定期评价，加强对供应商的管理。
二、评审频次：季度、半年、年，按工厂使用的材料类型决定。
三、评审内容和标准：
1. 采购情况：价格、交期、证书资质等。。。
（1）将采购价格同市场行情比较，或供应商的实际成本结构及利润率等进行主观判断。根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
（2）报价是否及时、客观、具体、透明（分解成原材料费用、加工费用、包装费用、运输费用、税金、利润以及相对应的交货与付款条件）。
（3）是否自觉自愿地配合本公司或主动地开展降低成本活动、制订成本改进计划、实施改进行动，是否定期与本公司审查价格等。
（4）是否降低成本的利益与众分享（如本企业）。
（5）是否积极配合响应本公司提出的付款条件、付款要求以及付款方法，供应商开出付款发票是否准确、及时，是否符合有关财税要求。
交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。
准时交货率=（按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次）×100%
交货周期是指自订单开出之日到货之时的时间长度，一般以天为单位来计算。
订单变化接受率=（订单增加或减少的交货数量/订单原定的交货数量）×100%
相应的质量文件如过程质量检验报告、出货质量检验报告、出货质量检验报告、产品成分性能测试报告等
2. 品质情况：进货检验合格批率、不良反馈、品质改善配合度等。。。
（1）来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100%
（2）来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%
（3）来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】×100%
（4）来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%
3. 使用情况：现场使用效果、解决问题配合度等。。。
4. 服务支持：
（1）投诉：供应商对投诉的反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选等要求是否及时处理。
（2）沟通：供应商沟通手段是否本公司的要求。
（3）合作：供应商是否将本公司看成是其重要客户，供应商高层领导或关键人物是否重视本公司的要求。
（4）改进：供应商是否积极参与或主动提出与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目或活动，是否经常采用新的管理做法，是否积极组织参与本公司共同召开的供应商改进会议、配合本公司开展的质量体系审核等。
（5）售后：供应商是否主动主动解决或预防问题发生，是否及时安排技术人员对发生的问题进行处理。
（6）开发：供应商是否主动参与本公司的各种相关开发项目，如何参与本公司的产品或业务开发过程，表现如何？
（7）其他支持
以上只摘录部分内容并非全部或必须，每个公司应根据自身情况设定适合自己企业的评价标准。
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